如何做好监理工作(一)|行业热点 - 青岛明珠建设监理有限公司

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    如何做好德赢vwinapp工作(一)

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    发布日期:2018-08-09 15:46:11【


                 德赢vwinapp,是指对工程进行监督管理的一门行业,既然是监督管理,就要遵循科学的方法,有的工程能获奖,有的工程却是连连摇头,德赢vwinapp的好坏到底有多重要?系统专业化的德赢vwinapp理念与执行力才是保障工程质量好坏的重要方面之一。

               没有适宜的监控理念,就没有可靠的监控方法和行为,进而,也就没有可控的现场。

             然而,符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握,形成团队气候,就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为,并使得现场诸多方面处于可控状态。是的,太超前的监控理念,因理想化远离现场实际,员工接受不情愿,实施起来就有阻力;而滞后的监控理念,虽然顺手而习惯,但照顾了部分团队人员的惰性,不利于大多数员工的进步,不利于管控好现场施工。

                 所以,德赢vwinapp企业的监控理念,至少应适宜或稍微超前考虑,进而,持续关注现实的成熟的监控方法,并进行总结、优化并推广,方有打效。

               而现状,我们大部分德赢vwinapp单位现场德赢vwinapp机构人员情况是:

    东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。

               不容讳言。有的现场德赢vwinapp人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种德赢vwinapp规范教科书中所明示的以外,还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍,进而改进、优化后再大力推广。

                 下面,我们就现场德赢vwinapp人员经常遇到的29个比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析。抛砖引玉,供探讨参考。


                1、监控好施工现场的首要问题是什么?

               在各种德赢vwinapp规范教科书中,写了很多怎样监控好现场的要求。但根据现场实践体会,从其本质原因到最后结果的过程应该是:

               首先,应有四怕(怕违规违法,怕各上级问责,怕丢面子,怕失去自我实现的机会);进而,收敛私心,站稳立场,坚守底线,责任心增强;进而,就会严把源头,卡控工序,注重预控,加强程控,关注细节; 最后,现场一切始终可控,规避风险。

               我们一旦有了这四怕,就会尽力克服短期化行为,收敛私心(私心人人有,但就怕膨胀到放肆的程度),抵制诱惑,自觉与施工方保持适当距离,持恒坚守底线。

               只有私心收敛,我们才能对待现场违规,持恒做到三铁(铁心、铁面、铁手段)。进而,迫使我们持恒保持和增强责任心,迫使我们尽心尽力做好五控两管一协调一督促(现在,又增加了一稳定)的各项工作。尤其,监管好现场的安全和质量。

               只要有了责任心,我们就会认真看图纸,认真学习专业知识;人就会勤快,内业资料也会认真去做;就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少,安质可控。

               只有这样,现场的一切才可控,才能规避我们的个人风险,进而规避德赢vwinapp站和公司风险。

    本质原因到最后结果的过程是我们现场德赢vwinapp在基层第一线的实践所反复证明了的。

     

                    2、我们如何让业主满意?

                  首先,摆正位置。目前,业主和德赢vwinapp的关系其实质就是老板和打工者的关系。摆不正位置,身段放不下来,德赢vwinapp工作就开展不下去。

                 其次,踏踏实实做事,认真履职。业主出钱服务,跟我们买东西一样,物有所值才行。要顺利开展德赢vwinapp工作,我们必须取得业主信任、支持。这一点非常重要。

                 其三,主动作为,及时沟通。主动作为,多提好建议,业主就会高看你。比如,到业主领导那里,经常汇报工作;德赢vwinapp例会的发言,提几条下一步工作重点;给业主发个函,分析当前存在的问题,提出处理建议;跟业主领导发个短信,及时汇报近期工作,并提一点建议。

                要精心准备每一次会议发言。遇到问题时,要勇于担当,主动承担德赢vwinapp责任。

                其四,积极应对业主检查。检查的实质就是一个要查,一个要躲。业主检查对工程管理的促进作用跟我们监控的一样,它是外在的、被动的,其解决的问题有限。但是每一次检查,都能决定业主对我们德赢vwinapp的评价,即所谓一年就一天,一天顶一年。因此,我们必须重视各级检查。应对检查,要编制一份迎检手册,督促、指导施工方准备好内外业和迎检过程。同时,高度重视我们自己德赢vwinapp资料的准备。

                检查总会查到问题。查到了,就承认,承诺整改。在当场,不要辩解、狡辩,不要硬碰硬。

     

                   3、向下属安排工作采用什么方式?

                  德赢vwinapp人员都是知识分子,应讲究安排工作的方式。直接发号施令不妥,应多沟通和勤商讨。先提出问题,让大家充分说话。对不同的意见,不要急着评论。人们常常对自己的想法和决定,会全力以赴去完成。作为上级还应保持紧急时发号施令的权利。

     

                  4、两个及以上德赢vwinapp人员共同监控一个项目,其工作关系如何处理?

                 首先,德赢vwinapp站或德赢vwinapp组负责人必须根据这几个德赢vwinapp人员的具体情况,把他们的工作进行认真详细的分工。若其上级没有来分工,他们自己也必须耐心地坐下来认真商量,进行分工,最好书面记录签认。做到:分工明确,各负其责,未尽事项,商讨解决。但应明确,分工不分家,合作不拆台,互相促进。

     同时,应开诚布公地谈出各自今后的想法和做法,交流经验,求同存异。在此基础上,有如下四点也必须达成共识,并互相遵守。

            (1)任何情况下,不可在施工方人员的面前贬低和丑化对方。

            (2)在现场,就某一个问题存在分歧时,不可当着施工方人员的面争执,禁止争吵!

            (3)若是大是大非问题达不成共识,双方都有责任及时上报组长、副总监或总监。最好两人当面同时向上汇报。无论谁向上汇报都要实事求是。

           (4)每个星期至少应该坐下来认真沟通一次,就存在的问题进行有效沟通。其它生活上的小过节,也要心平气和地说出。

     

                  5、若甲乙德赢vwinapp共管一个项目,甲乙两人同时查验工程,该如何相互配合?

                   一起查验前,除了看明白相关的图纸、规范、《验标》和施工方案外,甲德赢vwinapp乙德赢vwinapp要先沟通一下,确定一下这次查验的重点、难点和注意事项等。

                  在查验过程中,当甲德赢vwinapp在要求施工方人员改正不规范做法时,乙德赢vwinapp也要及时表明其认同的态度,以示两人要求一致从而加强甲德赢vwinapp严格监控的力度。即使甲德赢vwinapp说出比较过分的要求,乙德赢vwinapp也不可当面反对,顶多保持缄默而已。注意,若乙德赢vwinapp确信甲德赢vwinapp所要求的内容错了,应及时暗示甲德赢vwinapp停止。

                 实践证明,对待质量和安全问题不存在抓大放小,不存在唱黑脸演白脸。在检查时,每个德赢vwinapp不可以态度暧昧,不可有讨好施工方之言行。

     

                   6、若甲乙德赢vwinapp共管一个项目,甲乙前后对某工序分别检查时,如何处理好发现的问题?

                甲德赢vwinapp查验走后,乙德赢vwinapp复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办?乙德赢vwinapp应该及时纠正,并迅速电告甲德赢vwinapp情况。

                复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。

                注意,现场施工人员的如下应答不能成为乙德赢vwinapp不尽责、不作为的理由。

                “甲德赢vwinapp查验过了,没说什么,或甲德赢vwinapp让这样干的!

                 施工人员的话不可全信,他们或有断句取义或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以,乙德赢vwinapp在处理此问题的事中或事后,应及时地把当时情况和处理结果告诉甲德赢vwinapp。这很有必要。

              

               未完待续,明珠德赢vwinapp,精彩继续。

                 

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